2026 年 5 月，南京。

本日（5 月 7 日），毅达成本认真晓示：应文禄先生圆满荣休，由总裁、首创搭伙东谈主尤劲柏接任董事长一职。

至此，这家原土 VC 巨头完成新老交棒。

这一幕让东谈主尤为感叹。回思 12 年前，应文禄率队从江苏高投里面改良，毅达成本应时而生，最终将一个区域性的国有配景投资团队，铸造为中国创投行业的头部机构。如今，他挥一挥衣袖。

尤劲柏，这位陪同毅达成长的长入首创东谈主，则接过策略标的盘，指导毅达开启新的征途。

应文禄退休

从南钢到创投开路东谈主

诞生于 1965 年，应文禄的奇迹生涯始于南京钢铁集团。1984 年，他以下层管帐入职南钢集团，后历任多个职位，并主导南钢股份的上市使命——这是应文禄参与的第 一家企业 IPO，亦然他与成本商场的第 一次深度斗殴。

那是 20 世纪末，中国创投仍在隐晦中探索的期间。

尔后应文禄出任南钢股份董事、总管帐师，并在 2001 年转战江苏宏图高技术股份有限公司。恰是这些阅历，让他聚积了丰富的企业措置教育，对产业发展有了更深的意会。潜移暗化中，影响着日后的投资有磋商。

（应文禄）

于是有了背面的跨界开垦。2005 年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化开荒投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业团结重组，组建江苏高技术投资集团有限公司（简称江苏高投）——这是国内最早竖立的省级股权和创业投资机构之一。

因熟谙成本商场，又在实体产业中考验多年，应文禄就此加入江苏高投。

初入高投时，情况并不乐不雅。三家公司团结前，懂投资的东谈主员相配少，运营受到极大考验。应文禄回忆谈："咱们简直是从零初始起步，特别于创业。"他了了地意识到，思在商场占有立锥之地，必须打造我方的投资团队。

2005 年底，江苏高投招聘的第 一个东谈主就是尤劲柏——如今接任应文禄董事长职位的老战友。其后赓续招聘的专科东谈主员，如今也都已成为毅达成本的中坚力量。在江苏高投期间，应文禄担任副总司理、党委委员，并手脚鼓吹代表先后担任华泰证券、江苏相信董事等职。

毅达成本的故事，认真始于 2014 年。

彼时，中国创投行业迎来要津滚动点。国有创投受到国有股转持政策、有磋商体制、激励机制等多方面制约，商场化改良的呼声日益猛烈。在此配景下，江苏高投集团在江苏省国资委的指引下，最初进行商场化试验。应文禄指导 78 位中枢团队成员从江苏高投里面改良，创立了毅达成本，并在 2016 年全身心加入公司。

其时，毅达成本措置团队持股 65% 的破壳之举曾在业界引发极大反响。

然则，并无现成教育可循，应文禄的压力之大不错思见："刚初始改良的时候，压力很大，能不可赡养我方都是一个问题。"好在体制改良带来的上风很快败露——商场化机制激勉了每个东谈主的活力，搭伙东谈主们冲在了业务一线，平均每周立项十个技俩，每周一的投审会时常开到深宵十二点。

尔后，毅达成本干涉了发展快车谈。这一改良试验（江苏高投混改案例）还获评" 2017 世界改良十大案例"，成为国有创投混改的标杆。自后基本每个月都有各种机构、同业来毅达学习试验毅达混改之路。

12 年，执掌 1200 亿

弹指间，这艘原土创投巨轮深深入海。

应文禄掌舵的十二年，NBA下注(中国)官网入口毅达成本留给外界真切印象：始于江苏南京，放射长三角，进而走向世界，成为原土 VC 领头羊之一，在东谈主民币基金群体中极 具代表性；固然总部不在 VC 聚积的一线城市，事迹却聚集稳居行业前几名；深挖稠密高新本领企业背后，通常可见毅达的身影。

品牌从无到有，规模由小至大。以 48 亿规模起步的毅达成本，今天的措置规模已跃升至 1213 亿元；累计投资 1068 家企业，其中 90% 为中微型科技企业，包含国度级专精特新"小巨东谈主"企业 290 余家。

梳理退出端，毅达成本的被投企业中有杰出 200 家企业登陆境表里成本商场，其中科创板 IPO30 家，约占世界总额的 5%。极端是在 2025 年，毅达成本拿下 11 个 IPO。

此间，应文禄为毅达构建了一张遮蔽世界的投资收罗。他提议并推动试验了"沿江沿海 + 满坑满谷"的区域发展策略——沿长江经济带和沿海阐扬城市深耕布局，深度融入长三角、大湾区、京津冀等中枢经济圈；同期，在江苏省内 13 个地级市及阐扬区县竣事基金与团队全遮蔽。这一策略使毅达不仅扎根江苏、放射世界，更将触角蔓延至每一个具有立异活力的产业高地。

亲历行业大小周期，应文禄对趋势的判断一向以精确著称。在每一轮周期低谷，这位投资老兵却通常能指导团队精确出击，低点布局。

谨记 2018 年景本隆冬，应文禄最初在业内提议："投资科技不是 Nice to have，而是 Have to have。"亦然在同庚，毅达成本晓示全面转型科技投资，这一判断让毅达精确收拢了科创板的历史机遇。尔后，毅达在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域的投资占比永恒保持在 90% 以上。

他往往在里面强调："与国度策略同频，与产业规矩共振，2026世界杯竞猜中国官网这是咱们生活的中枢逻辑。"

应文禄是一位历久乐不雅主义者。2024 年，中国创投行业堕入前所未有的低谷——募资难、退出难、估值倒挂，商场情谊跌至冰点，大宗机构礼聘减弱不雅望。但应文禄在里面有磋商会上审定拍板："目下是将来三年最 好的布局时点。包袱我来担，契机公共合手。"

随后半年时分，毅达闪电投资了 83 个科技技俩，遮蔽 AI 芯片、工业软件、合成生物等前沿赛谈。当商场还在逗留时，毅达仍是完成了低点布局。

这是一位投资老兵的胆识与勇气，在商场错愕时保持定力，在行业低谷时逆势首先。"真实优秀的投资机构，不是在顺风中跑得最快的那一个，而是在顶风中还能对持上前的那一个。"应文禄如是暗意。

身处全球科技竞争的大期间，应文禄反复强调：短期的商场波动不会蜕变中国产业升级的历久趋势。越是勤恳的时候，越要敬佩学问、敬佩规矩、敬佩中国。"投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们曩昔、目下、将来坚硬不移的礼聘。"

尤劲柏掌舵

中国创投交棒缩影

一场静水流深的交棒演出。

应文禄留给毅达的不是个东谈主光环，而是一套自我迭代的运行体系：ESG 投资奠订价值底色，"红蓝军"投决机制制衡风险，跟投契制绑定利益，扁平化有磋商激活效果。正如他曾说："如若有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器雷同运转，那才是我最 大的得手。"

如今，这一天到来了。

接任董事长一职的尤劲柏，1973 年诞生，毅达成本首创搭伙东谈主之一。在此之前，他担任毅达成本总裁杰出十年，全面负责公司泛泛运营、中小基金、双碳基金措置和清洁动力、节能环保、贤达交通等领域的投资使命。"应老是定标的的‘领航员’，尤老是把船开稳、开快的‘总工程师’。"一位搭伙东谈主如是评价。

（尤劲柏）

其中，尤劲柏历久负责毅达中小系列基金的措置与运作，创下了卓 越事迹。时分回到 2016 年，毅达成本从 56 家机构中竞标胜出，成为国度中小企业发展基金首批四支子基金措置机构之一，规模 45 亿元的毅达中小壹号基金落地。凭借出色的事迹，2021 年毅达再次从百余家机构中得手解围，中选第二批子基金措置东谈主。

怒放毅达成本的投资名单，已有杰出 290 家被投企业入选国度"专精特新小巨东谈主"，其中尤劲柏主导投资了大部分。

最经典一战要数联讯仪器。早在 2019 年天神轮阶段，尤劲柏指导团队便精确发现这家企业，成为最早机构投资东谈主。本年 4 月 24 日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨 875%，毅达一举竣事超 200 倍浮盈。目下联讯仪器市值已超 1000 亿，这亦然毅达中小壹号基金的第 17 家 IPO 企业。

就任董事长之际，尤劲柏明确了三大策略标的：

第 一，围绕国度策略，作念"硬科技"最坚硬的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第 一增长弧线，以 AI 全链条布局打造第二增长弧线，以并购整合开拓第三增长弧线，坚硬陪同硬科技企业成长，助力中枢本领自主可控与产业链安全。

第二，深耕区域，作念所在经济的"产业搭伙东谈主"。立足江苏、放射长三角、面向世界，作念实作念深产业奇迹。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量；在沿江沿海重心区域，一城一域深耕、一链一节买通，构建世界化、体系化产业投资收罗。

第三，融入高质料发展大局，作念商场化改良的"中枢引擎"。坚硬不移传承高投基因，对持投早、投小、投硬科技、投国度所需；坚硬不移走商场化谈路，以机制上风与实做事迹延续搀杂扫数制改良的生命力。

这是毅达成本自成立以来初度中枢掌门东谈主叮嘱，亦然公司主动贪图、里面升迁、策略沉稳接续的传承。尤劲柏感叹，接过这面旗，不仅是新征途的动身点，更是包袱的加码。他立下观念："面向将来，毅达将初心不改，持续进化：把业务作念得更深、更细、更实，以塌实事迹与历久价值，回馈奠基东谈主、探路者、合营方一皆走来的每一份信任，续写新的发展篇章。"

东谈主来东谈主往，潮起潮落。中国创投行业交棒一幕，是势必发生的事情。毕竟，真实的创投从来不是一个东谈主的神话，而是一群东谈主的努力。

正如卸任之际，应文禄说谈："十二年前，咱们 78 个东谈主礼聘了一条远景未卜的路。今天回头看，这条路走对了。不是因为某一个东谈主多横蛮，而是因为毅达的每一个东谈主都敬佩：作念难而正确的事，时分会站在咱们这边。"

一代东谈主来，一代东谈主往。如斯，即是生生连续。

本文开始投资界，作家：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202605/563536.shtml

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